【行動遺伝学】「仕事ができる」のは遺伝？今の仕事に向いていないと感じたときの処方箋
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「自分は仕事ができる人間だ」「仕事をしやすい環境や人間に恵まれている」。胸を張ってそう言える人はどれほどいるだろうか。「努力しているのに有能な同僚に追いつけない」「上司に不満だらけ」と、ネガティブな感情に振り回されている…
「自分は仕事ができる人間だ」「仕事をしやすい環境や人間に恵まれている」。胸を張ってそう言える人はどれほどいるだろうか。「努力しているのに有能な同僚に追いつけない」「上司に不満だらけ」と、ネガティブな感情に振り回されている人も少なくないだろう。
仕事の能力や周囲の環境の捉え方は、人生の針路を大きく変えるファクターだが、それらは遺伝と無縁ではない。遺伝は人間の思考や行動、あらゆるものに影響すると言われ、仕事のパフォーマンスや、人間関係の築き方にも関係することは想像に難くないだろう。
だとすれば、努力は無意味で「仕事ができないこと」や「嫌な上司」を受け入れ絶望するしかないのだろうか。そもそも、遺伝はどこまで仕事に影響するのか。
「人生はすべてガチャ。それは生物学的必然」と断言する、行動遺伝学の研究者で慶應義塾大学の安藤寿康名誉教授に、仕事や職場環境に遺伝が及ぼす影響について聞いた。（後編はこちら）
安藤 寿康（あんどう・じゅこう）
慶應義塾大学名誉教授
1958年東京都生まれ。慶應義塾大学文学部卒業後、同大学大学院社会学研究科博士課程修了。同大学文学部教授を経て、2023年4月より慶應義塾大学名誉教授。教育学博士。専門は行動遺伝学、教育心理学。主に双生児法による研究により、遺伝と環境が認知能力やパーソナリティに及ぼす研究を行っている。著書に『遺伝子の不都合な真実』(ちくま新書)、『生まれが9割の世界をどう生きるか 遺伝と環境による不平等な現実を生き抜く処方箋 』(SB新書)など。
平尾 譲二（ひらお・じょうじ）
AlphaDriveグループ執行役員 / POT Institute研究所長
東京工業大学工学部建築学科卒業。株式会社リクルートに入社し、じゃらんnetの集客戦略全般を担当して全社イノベーション賞を受賞。2011年に社内新規事業制度「NewRING（現Ring）」でグランプリを受賞。新規事業開発プログラム「Recruit Ventures」を立ち上げ、事務局長兼インキュベーションマネジャーとして風土醸成・案件募集から事業育成・人材育成までを統括。2018年8月、株式会社アルファドライブ取締役に就任。2019年11月、保有全株式を譲渡してユーザベースグループ入りし、NewsPicks for Businessの事業開発を兼任。
小谷 奉美（こたに・ともみ）
株式会社Seize The Day 代表取締役 / POT Institute 主席研究員
コロラド大学デンバー校ビジネス学部金融学科卒
インテル株式会社で社長補佐官として、役員と共に経営戦略、事業の方向性、コミュニケーション戦略の策定から発信まで一貫して取り組むなど幅広い責務を遂行。2016年に株式会社Seize The Dayを立ち上げ、これまでの豊富な職務経験を活かし、これまでにFortune500企業を含む世界20か国以上の企業において、200名を超える経営トップや役員にエグゼクティブ・コーチングを行い、さらにリーダーシップトレーナーとして、3000人以上のリーダーに対しマインドセット変革など、リーダー育成を行う。また、システムコーチングの手法を用い、グローバル企業の組織開発コンサルティングも手がけている。さらに、2021年よりPOTに参画し、主席研究員としても活動中。公認心理士として心理学の知見を活かしパーソナリティ心理学の研究を行う。人の特性や組織文化の評価に関するアセスメントの開発から製品化まで一貫して手がける。また、人材育成・組織開発への応用に向けた研究やプログラムの開発も行なっている。
（後半はこちら）
仕事ができる、できないは遺伝だけで決まらない
平尾 人は遺伝によって、どんな能力が秀で、どんな能力が劣っているかがある程度決まっているのではないかと思います。仕事の出来、不出来についても、遺伝の影響が大きいのでしょうか？
安藤氏 遺伝の要素はありますが、そもそも遺伝的に100％向いていると言い切れる仕事はありません。ひとつの仕事をするにしても無数の資質やスキルを組み合わせて取り組むことが多く、生まれつき持っている資質やスキルが完全に合致するケースはあり得ないからです。それゆえに「今の仕事に向いていない」と感じる人が多くいるわけですが、学習をしていくことで、仕事に合わせて自分の能力を伸ばしていくことは可能だと考えています。
学校の勉強と同じように、仕事でも知識や技術を蓄積することで、一つひとつの作業を効率よく遂行できるようになりますよね。ただし、知識や技術を蓄積するスピードは、遺伝的な資質に左右されている可能性が高いです。脳のつくりといった形に現れるものだけでなく、学習の順番や方法などの性質・気質についても、遺伝による影響を受けると言えるでしょう。
また「パーソナリティ」についても、遺伝の影響を受けます。例えば「大雑把」や「神経質」といった性格は、何かを学習して身につくものではなく、遺伝の影響が大きいです。
よって、学習して仕事ができるようになる場合もあれば、パーソナリティなど遺伝によって変えられない資質によって、仕事ができない場合もあるという結論になります。
小谷 遺伝で決まっている性質以外であれば、学習によって人は変わるものなのですね。私は、これまで数百人の人材と接してきましたが、何かのきっかけで、挑戦への意欲が高くなった人によく出会うことがあります。しかし、突然性格が180度変わる人はあまりいない気がします。
安藤氏 人が生まれつき持っている遺伝的資質の影響は大きいので、変わったとしても資質の組み合わせが少し変わる程度だと思います。何かを大きく変えるために学習するというよりは、学習や経験を積んでいるうちに遺伝的に向いていることが見えてきて、仕事に生かせるかもしれない、と考えるのが良いかもしれません。
平尾 もし今の仕事に向いていないと感じている場合、努力で乗り越えられると信じて突き進めばいいのか、他に向いていることを探すのか、どのように判断すればいいでしょうか。
安藤氏 ひとつは、努力していることに対してポジティブな感情を持てるかどうかを判断材料にするといいと思います。ちなみに僕は歴史がとても苦手で、いくら参考書を読んでも成績が上がりませんでした。ただ、テストの点数に結びつかないから歴史が嫌いかというと、そうでもなくて、縄文時代には興味津々で、面白いというポジティブな感情をしっかり持っていたんです。だから成績が悪いからと言って、勉強をやめませんでした。
仕事も同様で、一人ひとりの遺伝的な資質と完全に合う仕事が存在しない以上、努力が成果として実を結ぶとは限りません。芸事を突き詰めている名人でも「常に勉強です」と言っているくらいですから、誰もがもっといいパフォーマンスを追求しようと、模索しながら生きているわけです。
完璧に自分に向いている仕事なんてないという前提に立ったとき、私たちが取り組んでいる仕事や職場環境などは、何かしらのズレを感じるのが普通です。そのズレをストレスに感じることもあれば、楽しめることもあります。ストレスになると仕事がつらくなるだけなので、ポジティブな感情を持てる仕事内容や、学習内容であるかどうかが重要なのです。
ダメ上司が存在するワケとは？上司ガチャに外れたら諦めるのも手
小谷 仕事の出来、不出来は、周囲の環境や人との関わりによっても左右されると思います。特に、マネジメントを担当する上司の力量は大きく影響しますし、嫌な上司の下で働いていると、その環境自体が残念なものになってしまいますよね。
安藤氏 逆にお尋ねしたいのですが、なぜ嫌な人が上のポジションに就いてしまうのでしょうか？
小谷 「仕事のパフォーマンスを重視して管理職を登用する」ケースが多いからではないかと思います。
安藤氏 なるほど。評価軸を多様にし、人材マネジメント能力が高い人材を抜てきすることが望ましいと思いますが、それは個人にはどうしようもできない部分ですよね。ですから、私は「諦めてもいい」とお伝えしたいです。
今の社会に限ったことではありませんが、諦めてもいいというロジックがないと思うんです。行動遺伝学で得られた知見は、受け取る人によっては「自分のせいではなくて遺伝のせいだから諦めてもいいんだ」と思考を転換できるきっかけにもなります。ある意味、遺伝子を理由にすることによって、考え方の出発点を変えられるのです。
もし上司と合わないのなら、そこに居続けることを諦めることもひとつの選択肢です。ただ、諦めるといっても、一生そこから離れるということではありません。別の環境で全く異なる経験や学びを得ることで、自分の資質やスキルをアップデートすることができるでしょう。実際よくあることですけど、一度離れたとしても、またそこに戻ってくることも念頭に置いてみてほしいですね。
本記事は、POT Instituteの取材に基づくものです。
POT Instituteは、変革人材が持つ資質を研究している組織で、ビジネスパーソンの資質を可視化するアセスメント開発などを行っています。
お問い合わせはjinzai@alphadrive.co.jpまで。